1、絕對控制權67%，相當于100%的權力，修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策

　　2、相對控制權51%，控制線，絕對控制公司

　　3、安全控制權34%，一票否決權

　　4、30%上市公司要約收購線

　　5、20%重大同業(yè)競爭警示線

　　6、臨時會議權10%，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司

　　7、5%重大股權變動警示線

　　8、臨時提案權3%，提前開小會

　　9、代位訴訟權1%，亦稱派生訴訟權，可以間接的調(diào)查和起訴權(提起監(jiān)事會或董事會調(diào)查)

　　如今，合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是什么難事，常見的股權分配雙方各自50%，殊不知股東各持 50% 的股權，其實是最low的股權結構。

　　例如，真功夫連鎖餐飲企業(yè)，就是因為這樣的股權架構，從無限輝煌步入風雨飄搖，還讓董事長鋃鐺入獄。

　　所以，對于股權結構有隱患的企業(yè)，最好能在隱患成為問題之前，就把它解決掉。

　　不合理的合伙人股權結構，嚴重將導致公司解散!下面給大家分享下四種不合理的股權結構，讓大家防微杜漸。

　　1、持股比例過于均衡

　　所謂平衡股權結構，是指公司的大股東之間的股權比例相當接近，沒有其他小股東或者其他小股東的股權比例極低的情況。

　　可能產(chǎn)生的問題：

　　1.形成股東僵局，無法形成有效的股東會決議。

　　2.激化股東矛盾。

　　3.導致公司控制權與利益索取權的失衡。

　　在設立公司過程中，如果不是一方具有絕對的強勢，往往為了防止爭奪將來公司的控制權，設置出雙方均衡的股權比例。

　　如果這種能夠?qū)�抗的投資人超過兩個，所形成的股權結構就較為科學。但是如果這種能夠?qū)�抗的投資人只有兩個，則將形成平衡股權結構。

　　2、股權過分集中

　　在一股獨大、一股獨霸的情況下，董事會、監(jiān)事會和股東會形同虛設，“內(nèi)部人控制”問題嚴重，企業(yè)無法擺脫“一言堂”和家長式管理模式。

　　在公司進入到規(guī)�；�、多元化經(jīng)營以后，缺乏制衡機制，決策失誤的可能性增加，企業(yè)承擔的風險會隨著公司實力的增強而同步增大。

　　可能產(chǎn)生的問題：

　　1.企業(yè)行為很容易與大股東個人行為混同，一些情況下，股東將承擔更多的企業(yè)行為產(chǎn)生的不利后果。

　　2.大股東因特殊情況暫時無法處理公司事務時，將產(chǎn)生小股東爭奪控制權的不利局面，給企業(yè)造成的損害無法估量;大股東容易忽視小股東的利益，小股東的權利容易受到侵害。

　　3、夫妻股東

　　實踐中，該種情況多存在于民營企業(yè)。許多民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初即為夫妻共同打天下，公司注冊為夫妻兩人所有。

　　另外，應工商注冊”公司股東必須為兩人以上”的強制性要求，但又信不過別人，因此，將公司注冊為夫妻兩人所有，實質(zhì)上由一人出資經(jīng)營。

　　夫妻公司股東結構的優(yōu)點：

　　意見比較容易統(tǒng)一，不宜出現(xiàn)公司管理僵局。

　　夫妻公司股東結構的缺點：

　　1.夫妻公司經(jīng)營管理活動不規(guī)范，“公”、“私”不分，財產(chǎn)混同，存在法人人格被否定的法律風險;

　　2.感情和事業(yè)不分，一旦夫妻感情出現(xiàn)危機，隨之帶來的是股權爭奪戰(zhàn)、公司控制權爭奪戰(zhàn);夫妻共同財產(chǎn)約定不明，夫妻股東真正持股比例不清。

　　正所謂：人在江湖飄，哪能不挨刀!商業(yè)社會往往暗藏著風險，而企業(yè)股權作為企業(yè)控制權依據(jù)及利潤的分配機制，自然成為了事故頻發(fā)，兵家必爭之地。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)投資模式興起，每個人都可以成立自己的公司去創(chuàng)業(yè)。但是對于股權觀念上的錯誤認識和在股權上一次失誤，都可能讓一個企業(yè)之前所有的努力，付之一炬，分崩離析。

　　對此，徐小平老師特意總結了一句名言：“人生最悲慘的事，莫過于初戀時不懂愛情，創(chuàng)業(yè)時不懂股權。”

　　股權對于創(chuàng)業(yè)者的重要性是毋庸置疑的，但事實是：股權不是你想懂就能馬上懂的，尤其是中國目前的創(chuàng)業(yè)者群體中首次創(chuàng)業(yè)者占了一個很高的比例，作為首次創(chuàng)業(yè)的初哥，在股權這種專業(yè)問題上遇到問題那是再正常不過的現(xiàn)象了。