出資額：

　　在天使投資和創(chuàng)投機構比較密集的科技業(yè)，大量的創(chuàng)業(yè)項目是從一開始就拿到投資的，創(chuàng)始人幾乎沒有放錢進去，或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。

　　技術：

　　互聯(lián)網(wǎng)業(yè)是一個創(chuàng)新頻度高、小企業(yè)成長快的行業(yè)，同時互聯(lián)網(wǎng)技術的演進速度也是非常迅速的，互聯(lián)網(wǎng)技術的門檻，與硬件為主導的傳統(tǒng)科技業(yè)相比，是日益降低的。因此隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的不斷涌現(xiàn)，獨有的技術專利和技術機密在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來越難形成競爭的門檻。

　　智慧成果：

　　互聯(lián)網(wǎng)業(yè)是一個拼進化速度的行業(yè)，因此一個絕佳的創(chuàng)意或既有的智慧成果，如果沒有配上強大的執(zhí)行力和自我更新能力，是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。

　　因此，共同創(chuàng)始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括(但不限于)——

　　經(jīng)驗和資歷的豐富度。設想：十年從業(yè)經(jīng)驗、有過創(chuàng)業(yè)背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創(chuàng)業(yè)。

　　對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯(lián)網(wǎng)公司，有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創(chuàng)業(yè)。

　　獲取資源的能力。設想：與大量業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才交好、熟悉產(chǎn)業(yè)上下游各環(huán)節(jié)，容易獲得風投機構信任的 A，和一直埋頭苦干、鮮少抬頭看路的 B 共同創(chuàng)業(yè)。

　　對產(chǎn)品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯(lián)網(wǎng)消費級產(chǎn)品的公司，有在騰訊四年的負責核心產(chǎn)品運營經(jīng)驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經(jīng)驗的 B 共同創(chuàng)業(yè)。

　　熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優(yōu)化產(chǎn)品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動、執(zhí)行力超強的 B 共同創(chuàng)業(yè)。

　　人格魅力、領導力。設想：A 和 B 共同創(chuàng)業(yè)，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續(xù)注入愿景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。