但是，創(chuàng)業(yè)公司的股權分配可以考慮以下幾個原則：

　　1. 事為大

　　只有先打下天下，分天下才有意義。

　　股權的配置，應該有利于團結(jié)大多數(shù)人群策群力把事業(yè)做好做大。如果公司事業(yè)做不起來，持有100%股票也是一張廢紙，沒有任何價值與意義;

　　2. 資源配置

　　公司的股權結(jié)構(gòu)是表象，股權結(jié)構(gòu)背后反映的是公司生存發(fā)展可以對接的各種資源，諸如團隊、技術、渠道、資本等。

　　3. 控制權

　　創(chuàng)業(yè)團隊與外部資本控制權的分配，創(chuàng)始團隊內(nèi)部控制權的分配。

　　4. 情勢變更

　　主要是針對創(chuàng)始團隊。

　　如果創(chuàng)始團隊成員占有大量股份，但沒干多久就拍拍屁股走人，留下大家所有人為其吭哧吭哧打工，不公平，也無法起到激勵作用。因此，對創(chuàng)始股東的股票需要設置兌現(xiàn)(vesting)與回購制度(redemption or repurchase)。